深度丨Nike 与 Under Armour 首席执行官均将卸任,运动服装产业波诡云谲
Under Armour 创始人兼首席执行官 Kevin Plank 将在明年 1 月卸任,并继续担任执行董事长兼品牌负责人。
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Nike 去年选用橄榄球运动员 Colin Kaepernick 作为品牌代言人引来巨大争议。
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最新的风波来自对于前长跑冠军 Alberto Salazar 和他在 Nike 进行的俄勒冈计划 (Oregon Project) 的指控。美国反兴奋剂机构也因 “多次违反反兴奋剂规定”禁止 Salazar 参加田径运动,而后该计划也被叫停。Salazar 本人否认了这一指控,但有报告指出 Salazar 很清楚在这一项目中的所作所为。
在去年 12 月的一次投资者会议上(这也是 3 年以来的第一次),Under Armour 称今年的营业亏损预计将在 4000 万至 5500 万美元,而此前的预期为 5000 万至 5500 万美元。经调整过后,营业收入将达 1.6 亿至 1.65 亿美元,而之前预计在 1.5 亿至 1.65 亿美元。每股收益将以 5 年复合年增长率约 40% 的速度增长。
在本周二,Plank 与 Frisk 在 CNBC 的节目中就董事会与其他影响此次决定的问题作出回答。Plank 坚称:“这是我自己的决定”,并且表示他和 Frisk 相得益彰。
自 Plank 在 1996 年生产出他的第一件非棉制压缩衣起,他一直借运动的比喻为公司发声,Plank 强调道:“公司现已从防御转至进攻。没有比现在更好的时机了,你将会看到这一品牌的绽放。这次计划将为我们助力,也可以让 Patrik 决定公司的大事小情,也让我可以继续保有远见,思考品牌的下一步目标和发展方向。这是一次绝佳的合作。”
他同时表示没有受到公司“强大”的董事会施压,并称:“一切都没有变。Patrick 将继续汇报给我。我们依然有这个能力分而治之。”
Frisk 也对 Plank 的话表示赞同,并说:“过渡计划已经完成,我们将继续原定的方案。这是一种连续性的体现,我们将继续打好这一比赛,从防御转向进攻。”
咨询集团 Telsey Advisory Group 董事兼高级分析师 Cristina Fernández 对这一消息表现乐观,并在一份分析记录中表示:我们认为首席执行官的过渡是积极的,并且也相信 Frisk 作为第二任首席执行官是一个领导公司的合适人选。她也表示她并不清楚何时公司会采取这一行动:“但我们都曾预见了这一领导层的过渡。”
她指出在过去的两年半中的转型计划中,Frisk 的角色涵盖公司收入、产品、市场、策略以及生产链。如今,在 Plank 专注产品,扩大品牌影响力并且维持企业文化的同时,Frisk 也提升了他自己的领导地位。这两位领导人似乎有着良好的合作关系,并且也将共同实现公司的目标,帮助公司顺利度过转型。
即便如此,Fernández 也表示公司在北美的销售额依然令人失望,它需要“更强大的品牌创新,源源不断的新产品以及更多的广告营销以提振全价商品的销售量去和更强大的品牌如 Adidas 和 Nike 以及不断发展的品牌,例如 Puma 等品牌竞争。“ 因此,她维持公司的市场表现评级,并将 12 个月的目标价格定位在 23 美元。
投资咨询公司 KeyBanc Capital Markets 董事总经理 Edward Yruma 也指出 Frisk “最初的功绩”便是因其是 Under Armour 扭转局面的带头人,这也得益于他对“运营规范的重新关注”。他称 Frisk 的提任是一次“合乎逻辑的进步”,这也可以让 Plank 作为董事长继续“关注公司长远的策略规划、产品,以及最重要的企业文化”。
摩根大通股票研究常务董事 Mattew Boss 表示,因为 Frisk 的领导,公司 50% 的库存单位已被“合理化”,总库存减少了 20%,30% 的库存已被供应商群整合,在过去的 3 年内,费用基数已被合理调整,这也自然而然进入到 Plank 与 Frisk 合作关系的下一步。他称 Frisk 在公司内部和投资者群体之间都非常受到尊重,他也被视为是“公司任职多年的未来领袖”而不是一个“空降的工具”。
Boss 指出,在过去的 15 个月内公司四次新的人事任命也助长了市场的乐观情绪,其中包括北美品牌总裁 Stephanie Pugliese、首席设计官 Kasey Jarvis、首席人才和文化官 Tchernavia Rocker 以及首席市场官 Alessandro de Pestel。这些人事任命也表示了公司的组织架构已为进入五年计划的下一阶段做好准备。
Under Armour 位于 Kolh’s 的专柜。
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投资银行福瑞集团的股票研究团队或许是最乐观的,在一份研究记录中指出:“此举支持了我们的论点,即 Under Armour 势头强劲,随其高速的增长,高度的运营规范是必要的。我们相信Frisk先生的广泛背景——即其 30 年内在服装、鞋履以及零售行业的经验,将有助于为这家公司灌输这样的规范,并带领 Under Armour 开启新的时代。
他们称 Frisk 如今的成绩足以证明他是一个“理想的候选人”,并且“还有很多发展将待释放”。他们也表示很高兴 Plank 仍将继续参与其中,这家公司也将借鉴他的“深度行业认知与打造该品牌的长足经验”。
咨询与研究公司 Customer Growth Partners 总裁 Craig Johnson 则较为保留,他称公司创始人决定卸任首席执行官但还继续留在公司时,结局通常并不好。他以此类比 Ralph Lauren 的前首席执行官 Stefan Larsson,Sears 的前任首席执行官 Eddie Lampert ,以及 Martha Stewart 与其同名创始人的事例。他称:“公司最好的转型便是创始人完全离开公司。”
尽管 Plank 是一个“杰出的企业家和一位有远见的首席执行官”,但 Under Armour 现已是一家“竞争日益激烈的成熟公司”,它需要拥有不同技能的人来掌权。他称 Plank 曾做出过一些“真正的战略性失误”,包括 2016 年决定下沉至 Kohl’s 这样一个高促销率的渠道,但却还在最大的批发商 Dick’s Sporting Goods 全价出售 Under Armour。Johnson 补充道:“规则第一条:不要搞砸你的首要合作伙伴。”
尽管他对这次首席执行官的更替总体持肯定态度,但他仍希望在不久的将来可以进一步阐明他们的职责。end
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